【咨询内容介绍】

培训需求前景：
   TS16949：2009标准是国际汽车推动小组（IATF）制定的全球性的汽车行业标准。IATF由全球领先的汽车制造商（包括通用、欧宝和沃克斯豪尔、福特、宝马、标致-雪铁龙、大众、雷诺、菲亚特、克莱斯勒和戴姆勒）以及他们各自形成的行业协会共同组成，包括：美国汽车工业行动集团（AIAG）、德国汽车工业协（VDA）、英国汽车制造与贸易协会（SMMT）、法国汽车制造商委员会（FIEV）及意大利汽车工业协会（ANFIA）。
    TS6949:2009汽车质量管理体系要求涵盖设计、研发、生产及其他与汽车产品相关服务的各个方面。TS16949是一项建立在ISO9001∶2008基础之上的质量管理体系，同时囊括了其他不同地区和国家汽车规范，例如意大利AVSQ、法国EAQF、德国VDA6以及美国QS-9000。
    组织内部任何汽车相关产品的生产现场，都可以申请TS16949：2009认证。TS16949将"制造"定义为原材料的制造、生产和生产用零件及相关维修件的制造、装配和热处理、焊接和喷涂。而"汽车"则包括乘用车、轻型商用车、重卡车、公共汽车、摩托车、但是不包栝工业、农业和非公路所用车（矿产、森林、建筑）。

培训收益：
   1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。
  2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。
  3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。
  4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。


Ts16949五大核心工具培训内容：

工具1  APQP产品质量先期策划

    1.1、APQP基本概念与实施效益
  1.2、产品质量策划基本原则
  1.3、产品质量策划五个阶段
  计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施 ；
  1.4、控制计划
  控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；
  5、案例

工具2： FMEA潜在失效模式及后果分析

  2.1、失效模式影响分析（FMEA）概述；
  2.2、使用FMEA的目的；
  2.3、FMEA的适用范围；
  2.4、FMEA方法
  2.5、FMEA的应用时机和注意事项；
  2.6、FMEA应用步骤；
  2.7、案例

工具3： SPC统计过程控制

  3.1统计过程控制概述；
  3.2控制图原理；
  3.3分析用控制图与控制用控制图；
  3.4过程能力与过程能力指数；
  3.5控制图的作法及其应用；
  3.6控制图常用表格；
  3.7案例

工具4  MSA测量系统分析

  4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ；
  4.2测量系统分析的基本术语和定义；
  4.3测量数据；
  4.4测量系统；
  4.5测量系统分析的时机；
  4.6测量系统分析的准备和注意事项；
  4.7测量系统分析原理；
  4.8计量型测量系统的分析方法 ；
  4.9计数型测量系统的分析方法；
  4.10MSA第三版的说明；
  4.11案例

工具5  PPAP生产件批准程序

  5.1 PPAP基本概念 ；
  5.2 PPAP提交目的 ；
  5.3 PPAP的适用范围 ；
  5.4 PPAP提交时机
  5.5 PPAP需提交的实物和资料；
  5.6 PPAP的过程要求；
  5.7 零件提交状态；
  5.8 PPAP记录的保存；
  5.9案例

更新时间：2015/5/6 21:20:31