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贵阳工厂管理改善咨询:用教育式管理改造人

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:贵阳
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:贵州曼顿企业管理咨询有限公司
  • 联 系 人:李平先生
  • 固定电话:18308575538
  • 移动电话:13098571878
  • 传真号码:0857-5738208
  • 电子邮箱:gy@cniso.com.cn
  • 公司地址:贵州省毕节市七星关区望城坡望城花苑北4栋403室(毕节市第二创业园斜对面)
【咨询内容介绍】

中国中小企业工厂中的员工普遍素质不高,有的没读过什么书,有的读书读得多,但不会做事。我们刚毕业时,一大帮储备干部招进工厂,但一个生产班组都管不好,抓不住重点,也不知什么叫人机料法环,有知识,没管理素质。而且有的员工特别自我,特别自大,没办法与别人合作与协商,个人英雄主义严重,认为如果没有他的话,不可能有今天的成绩。这种人没有团队意识,喜欢自我表现,个人英雄主义,只考虑自己或本部门利益。这种人,对工厂贻害无穷。但是叫他们混蛋不是长久之计,而且招人难,新招进来也可能就和前面几个差不多。家庭教育,学校教育,社会教育的失败就把改造人的责任转移到工厂,这是所有工厂要去面对的,所以我们工厂要适当采用教育式管理来改造人,我们不仅是用人,更要培养育人才;
     一要随时的觉知。我们领导做管理在各种场合要觉知下属的思想动态,当发现某种苗头时要立即指出他的不对之处,让他知道对错的标准,公司的价值观,这种观念造成的后果。这里频繁很重要,或叫随时,一发现问题就要立即指正,这是很幸苦的,但也值得,也没有别的办法。我们可能在会议中,工作沟通中都可能发现某种思想或心态,一发现就要指正,让他们知道对错的标准,知道哪些做和,哪些做不得。
二要采用适当的的沟通方式。很多情况应在私下沟通,如果当作很多人的面去指出问题,指出下属的不是,可能对下属后续的工作会有影响。沟通要指出利害,还要植入新的价值观,对错的标准,可能时间会长,所以不能占有其它人的时间,最好私下沟通。
    三要持续影响。每个员工进厂到出厂可能或多或少都会有一些思想或心态的问题,这就要求做领导的持续觉知,频繁沟通与指正,让他们知道对错的标准,如果放纵,这个员工还可能走进自我,自大,特权的误区,影响公司团队打造。
     我们可举个案例,我们发现某个员工特别自大,在同事聊天时总说自从他来了后,这个部门如何如何变化,意思是没有他就不可能取得今天的成绩。出现这种现象,做领导的必须立即找这个人谈话,让他明白取得这么好的成绩有多少从在后面帮助你,如果没有这些人的帮助 你什么事都做不成,让他知道个人能力再强也比不一个小团队。而不能等到个人变得强势了,享有特权了,再来教育他,这个时候就晚了,因为他已经千百次的肯定了自己,他已经不知自己是谁了,而且下面形成了一帮自己的小兄弟,你要把他开掉对公司影响是很大的。所以教育式管理应要打提前战,在员工进来时就要关注他的成长,随时帮助他要与公司的价值观,经营理念保持一致。
    四是作为公司最高层(老板,经理,副总)应是公司的核心团队,这帮人应是价值观统一,管理理念统一,思想统一。这帮人要建立公司人文环境标准,也就是公司应大力提倡什么,应反对什么,应学习什么,等等。把这个标准建立起来时,最高层应时要做出榜样,并通过各层级领导来执行下去,而不是上面说一套,下面做一套,应是全工厂一盘旗。如果要唱红歌,全厂都要唱红歌,而不是某个部门或某个领导在唱。下上思想统一,价值观统一才是管理的基础。
    五核心团队要随时觉知公司的整体氛围,也就是监控公司的企业文化,当发现里面关系复杂,大家感觉到在这里混没意思时,当这种风气与公司管理理念,价值观不符时,要立即采取动作,该开掉的人要尽快开掉,即使公司停产一个月也不要怕,净化环境是第一位的。一个公司应等距离,没有特权人物。公平公正,赛马不相马,谁在这里做事都有希望,从老板到员工都是论功行赏,只有这样的公司才有健康的公司。
   工厂是一所大学,也是一个管理的MBA,要找到人才,只有在公司内部采用适当的教育式管理模式,而不要去到处挖人,人挖过来了说不定很快就跑掉了,所以还是要自己培养人才才是公司做强的长久之计。  





更新时间:2015/5/6 21:20:14



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