【咨询内容介绍】

研修班课程：优秀班组长能力提升培训班

生产管理系列类

招生简章

主办单位：贵州曼顿企业管理咨询有限公司

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

一、培训背景

大部分工厂的班组长都是从基层提拔，有的有知识，但没有管理经验，一天到晚不知自己该做什么，不该做什么，面对品质不稳定，交货急，员工不稳定，各种突发异常无可奈何，无从下手，只对频繁应付，管理绩效低下。有的知识也不多，管理经验也没有，只能算优秀员工，所以对基层管理人员的培训，能力训练势在必行。

二、培训对象

车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

三、培训时间、地点

2014年3月15日 或按照合作方需求安排时间                 地点：贵州贵阳/毕节

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

第一部分:班组长角色与职责认知

班组长的困惑

一.班组长的角色，地位，作用

练习

二.班组长的素质要求

案例讨论：王班长苦恼

三.班组长的职责

第二部分:班组长的管理能力提升

一.管理效率为什么这么低

1.光说不练

2.有章不循 

3.有知无慧

二.管理问题的祸根在那?

无明是祸根

三.如何打造团队

1.不要变来变去

2.不要辩来辩去

3.注意力放在事情上.

四.人的潜力被什么压抑住了。

1. 觉知而不情绪反应

2. 自性而不自我

3. 要动作而不动念

五.如何快速反应做管理

1. 勤断集,苦集灭道.

2. 频繁介入，让动作成为本能。

六.如何改造人

1.先改变自己

2.改变他周边的人

3.改变他做的事。

七.如何得到好员工

1.自己做个好榜样

2.真心帮助

八.如何调动员工的积极性

1.控制是基础

2.激励是根本

3.觉知是关键

九.如何提高执行力

1.树榜样

2.频繁稽查

十.如何解决用人难题

关键能被人用

十一.如何不控制对方而能控制对方做的事.

1. 介入

2. 频繁介入

3. 频繁反复介入

十二.管人的三个原则

1.管好自己

2.管好他身边的人

3.管好他做的事

十三.改造人要先改造土壤

1.坚持原则不放松

2.慢慢净化与同化

3.案例分析让人心服口服

4.无为管理

十四．不靠权力做管理

1.先帮后管

2.管理不是做生意

3.减少对立,诚心帮人,控制情绪

4.服务意识

第三部分:班组长的日常管理

一.班组长的一日管理

 二..卓越的品质管控

 三.生产效率大提升

 四.员工教导与培育 

 五..做好下属    辅助上司 

第三部分:阳光心态

第四部分:案例分享

1.案例讲解

2.学员案例点评

第五部分：课堂案例练习

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

六.培训师；

邀请中国认证信息网资深顾问培训讲师授课

七、收费标准

培训费380元/人（含学费、资料讲义），报到后统一开具发票； 


报名回执表

姓名                  性别
工作部门
                      职务
电话或手机           
                      
住宿要求              单位名称：       

本次培训班需解决的问题：

（此表复印有效）

以上课程联系时，说明是在中国认证信息网或者百度看到的；





 

 

更新时间：2015/5/6 21:20:54